2024-10-17 07:34:59发布:一个人有没有领导力，就看这3点

发布日期：2024-10-17 07:34:59 阅读:238192 当前热度:553

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文 | 久微

编辑 | 久微

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职场中，总有一些人，顶着“领导”的头衔，却做着“管理”的活儿，他们热衷于制定各种规章制度，恨不得把员工的一举一动都纳入管理的轨道，结果往往事与愿违，团队士气低落，业绩也毫无起色

“螺丝钉”与“掌舵者”：管理≠领导

几年前，我亲身经历了一场“管理”与“领导”的碰撞，当时公司正处于快速发展期，急需引进人才，我力排众议，高薪聘请了一位来自大厂的高管，希望他能带领团队更上一层楼

这位高管履历光鲜，管理经验丰富，刚来公司时，确实也带来了一些新变化，他规范了部门的工作流程，引入了很多先进的管理工具，每天都把团队安排得井井有条

好景不长，我渐渐发现，这位高管虽然“管理”能力突出，却缺乏“领导”的格局和魅力，他习惯于用冰冷的制度和数据来管理团队，却忽略了员工的情感需求和成长渴望

在他的带领下，团队成员就像一台台精密运转的机器，虽然高效，却缺乏活力和创造力，更糟糕的是，一些优秀的员工因为无法忍受这种压抑的氛围，纷纷选择了离开

这件事让我深刻地意识到，“管理”和“领导”虽然只有一字之差，却有着本质的区别，管理者，是规则的执行者，他们关注的是效率和控制；而领导者，则是方向的指引者，他们更注重激勵和赋能

“管理过度”的陷阱：当心好心办坏事

很多管理者，都陷入了一个误区，认为管理越细致，越能提高效率，避免出错，凡事过犹不及，过度管理，往往适得其反

我曾经见过一家公司，为了提高员工的工作效率，制定了一套极其严苛的考勤制度，员工每天的上班时间、下班时间、午休时间，甚至上厕所的时间，都被精确到分钟

起初，这套制度确实起到了一定的作用，员工的工作效率有所提升，时间一长，问题就暴露出来了，员工们感觉自己像被关在笼子里的鸟，失去了自由和尊严，工作积极性也受到了极大的打击

更令人啼笑皆非的是，为了逃避这种“精准”的管理，员工们不得不绞尽脑汁地“钻空子”，比如，提前几分钟打卡，然后躲在厕所里刷手机；明明已经完成了工作却要等到下班时间才能离开公司……

图片来源于网络

这种“上有政策，下有对策”的现象，正是过度管理的必然结果，管理者只看到了表面的“秩序”，却忽略了员工内心的真实感受，最终只会导致效率低下，人心涣散

“形式主义”的怪圈：别让管理沦为“表演”

还有一些管理者，虽然没有把管理做到“极致”，却陷入了另一个误区——形式主义，他们热衷于开会、写报告、做PPT，却很少真正深入一线，了解员工的真实需求和遇到的实际问题

我曾经遇到过一位部门主管，他每个星期都要组织部门成员开会，而且每次会议都要持续两三个小时，会议的内容却乏善可陈，不是重复上级的指示，就是让大家汇报工作进度

更让人无语的是，这位主管还要求每位员工每周都要写一份工作总结，而且要按照他规定的格式和模板来写，结果，员工们为了应付这种形式主义的考核，不得不把大量的时间和精力浪费在写“八股文”上，真正用于工作的时间反而减少了

这种“为了管理而管理”的做法，不仅浪费了大量的时间和资源，更严重的是，它会让员工产生厌倦和抵触情绪，最终导致管理效率低下，团队士气低落

“领导力”的真谛：激发潜能成就他人

那么，什么样的领导者，才是真正优秀的领导者呢？我认为，真正的领导者，一定是具备“领导力”的人，他们拥有清晰的目标和远见，能够带领团队克服困难，取得成功；他们尊重和信任团队成员，能够激发他们的潜能，帮助他们成长

“领导力”并非与生俱来，它需要不断地学习和修炼，在我看来，想要成为一名优秀的领导者至少要做到以下三点：

1领导自己以身作则

领导者，首先要领导好自己，只有严于律己，才能服众；只有以身作则，才能树立威信

新东方创始人俞敏洪，就是一个很好的例子，他虽然是公司的老总，却从不搞特殊化，有一次，他和员工一起出差，为了节省开支，他主动要求住最便宜的旅馆，员工们劝他：“俞老师，您是老板，应该住好一点的地方，”俞敏洪却笑着说：“反正就住一晚，还不如节约一点，要和大家一样，大家住什么地方，我就住什么地方”

正是这种以身作则的精神，让俞敏洪赢得了员工们的尊重和爱戴，也成就了新东方的辉煌